دانلود پاورپوینت کنترل موجودی جهت رشته مدیریت در قالب 55 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

سازمان ها برای تولید كالا و ارائه خدمت ، به مواد اولیه و قطعات نیاز دارند و از عرضه كنندگان آن تأمین می نمایند. هدف اصلی از مدیریت مواد اولیه و قطعات مورد نیاز ، این است كه : اولاً  در هنگام نیاز كالا و قطعات به میزان مورد نظر موجود باشد و ثانیاً  مقدار كالا  و قطعات به اندازه ”مناسب“‌  باشد ، یعنی نه به میزان زیاد كه هزینه انبارداری فوق العاده ای را بر سازمان تحمیل نماید و فضای دیگر كالاها را اشغال نماید و نه آنقدر كم باشد كه خط تولید متوقف شود. به عبارت دیگر ،  منافع ناشی از دارا بودن موجودی بیش از هزینه های كمبود آن باشد.

فهرست مطالب
مدیریت موجودی 
دسته بندی كالاها بر اساس ABC
تجزیه و تحلیل هزینه – منفعت 
انواع هزینه ها در مدیریت موجودی 
هزینه های سفارش Co‌ 
هزینه نگهداری Ch‌ 
هزینه كمبود CS‌ 
شرایط تصمیم گیری در كنترل موجودی‌ 
4-1)مدل دریافت تدریجی كالا
كنترل موجودی تحت شرایط ریسك
مدل های كنترل موجودی احتمالی (تحت شرایط ریسك)
الف-تعیین نقطه سفارش و ذخیره احتیاطی وقتی كه هزینه كمبود مشخص نباشد.
نحوه محاسبه نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی با در نظر گرفتن شرایط زیر : 
مدل 1- تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت
مدل 2- تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت 
مدل 3- نرخ تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
مدل 4- نرخ تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
ب-تعیین نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی درصورتی كه هزینه كمبود مشخص باشد.
مدل فاصله بین دو سفارش ثابت (در شرایطی كه تقاضا مفید باشد) FOI : 
محاسبه EOQ  در صورتی كه كمبود كالا مجاز باشد