دسته | مدیریت |
---|---|
حجم | 241/48 کیلوبایت |
صفحه | 10 |
فرمت | pptx |
قیمت | 19500 تومان |
دانلود پاورپوینت مديريت كسب و كار های كوچک در 10 اسلاید با فرمت pptx
مراحل اجرايي و پيادهسازي كارآفريني در بنگاههاي اقتصادي
سازمان مشوق نوآوري سازماني است كه ديدگاههاي ناشناخته و راهحلهاي منحصر به فرد براي حل مسايل را ارتقا ميدهد. سه مجموعه از متغيرها وجود دارند كه ميتوانند نوآوري را ايجاد كنند. اين متغيرها عبارتند از: ساختار سازماني، فرهنگ و توانايي منابع انساني.
الف- متغيرهاي سازماني چگونه بر نوآوري اثر ميگذارند؟
ب- فرهنگ سازماني چگونه بر نوآوري اثر ميگذارد؟
ج- كدام متغيرهاي منابع انساني بر نوآوري اثر ميگذارند؟
ساختار شكست كار (WBS) چيست ؟
ساختار فيزيكي اقلام قابل تحويل (PCWBS):
ساختار فيزيكي تقسيم كار پروژه (PCWBS), تجزيه سلسله مراتبي و سطح به سطح يك پروژه به اقلام قابل تحويل (Deliverables) است و اقلام قابل تحويل , خروجيهايي هستند كه در انتهاي پروژه تحويل ميگردند كه ميتوانند محصولات , تجهيزات , ماشينآلات، تسهيلات، سختافزار , نرمافزار , دستورالعملها و مدارك يا مجموعهاي از آنها باشند
عنوان :
مراحل اجرايي و پيادهسازي كارآفريني در بنگاههاي اقتصادي
مديريت و كنترل پروژه در كسبوكارهاي كوچك
پروژه چيست ؟ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
تعريف مديريت پروژه:
تعريف كنترل پروژه:
حوزههاي دانش مديريت پروژه كدامند؟
يك مدير پروژه بايد داراي چه توانمنديهايي باشد؟
فازهاي انجام پروژه كدامند؟