دانلود پاورپوينت مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت قالب 20 اسلايد و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.
ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.

اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.
احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.

ترجمه ای از ماموریت ، چشم انداز و ارزش های شرکت  می باشند و در گام های بعدی سازمان با شناختی که از محیط بدست می آورد استراتژی های مناسبی  برای رسیدن به این اهداف اتخاذ می نماید.

مدیران عالی سازمان اصلی ترین مجریان و حامیان استراتژی هستند.
بهتر است برنامه استراتژیک توسط تیمی از داخل شرکت و به صورت جزئی تدوین گردد.
برنامه استراتژیک نباید به جای راهبری بنگاه به ابزاری برای توجیه وضع موجود بنگاه و مدیریت آن شود.

فهرست مطالب
سير تكاملي برنامه ريزي
فلسفه استراتژي
تعاريف
فرايند برنامه ريزي استراتژيك
تدوین ارکان جهت ساز
رسالت شرکت موتورولا
چشم انداز ((Vision
اهداف استراتژیک
شناخت و تحلیل محیط (مرحله ورودی)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE
ماتریس بررسی رقابت( (CPM
تعیین راهکارها و گزینه های بهینه
ماتریس SWOT شرکت فولکس
ماتریس گروه مشاوران بستن
انتخاب راهکارها و گزینه های بهینه
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی در شرکت کمپل سوپ