دانلود پاورپوینت کنترل پروژه جهت رشته مدیریت در 214 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

توجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مديريت عباتند از:
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل
سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني  يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند.

فهرست مطالب:
منابع
تعريف پروژه
انواع پروژه
ويژگي هاي پروژه
چرخه حيات پروژه
محدوديت‏هاي پروژه
پروژه چیست
تاريخچه مديريت پروژه
فرآيندهاي مديريت پروژه
وظايف مدير پروژه
گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
ساختار شبکه
تعاريف مرتبط با شبکه
قوانين رسم شبکه هاي برداري
انواع وابستگي ها
نمودار گانت
تعريف مرتبط با CPM
مسير بحراني
آشنايي با استاندارد مرجع PMBOK
هزينه هاي مستقيم پروژه
الگوريتم ابتکاري
منابع چيستند
تسطيح منابع