ارتقای شغلی را می توان جایگزین شدن فرد در شغلی با مسئولیت و اختیار بالاتر و اهمیت بیشتر تعریف کرد (درخشان داوری، 1378) اگرچه گويايي و صداي كار و عمل، از بيان و شرح و توضيح درباره كار، قوي‌تر است و طبق مفهوم كلي ضرب‌المثل فارسي «دو صد گفته چون نيم كردار نيست»، ممكن است كارگر يا كارمند شاغل پيش خود فكر كند كه انجام وظايف به صورت كارا و كارآمد، خود به خود گويايي لازم را براي همه مديران و سرپرستان دارد، ولي تجربه نشان داده است كه در همه موارد اين تفكر صحيح نيست. شاغل نيز بايد درجهت معرفي بهتر كارايي و كارآمدي خود براي ترقي و دستيابي به اهداف موردنظر دركارراهه شغلي، بعضي فعاليتها و تلاشهاي غيركاري نيز انجام دهد(درخشان داوری، 1378 ). فصل دوم پایان نامه و پیشینه نظری ارتقای شغلی موضوع این نوشتار است.

هر شاغلي با مشخص كردن اهداف خود و تلاش براي ارتباطات بهتر سازماني و بخصوص تعيين موقعيت و جايگاهي كه فرد تصميم دارد به آن برسد، مي تواند سعي و تلاش كند تا تاييديه سرپرست يا مدير خود را اخذ كند. به هرحال براي حصول ترقي در مسير شغل چند نكته مهم وجود دارد كه به نظر می‌رسد دانستن آن براي هر فردي كه طالب ارتقاي شغلي است، ضرورت داشته باشد.

فهرست مطالب

تعریف نظری ارتقای شغلی

تعریف عملیاتی ارتقای شغلی

فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی

2-1- مقدمه    9
2-3- تعریف مدیرییت منایع انسانی    10
2-4- ارتقای شغلی    10
2-4-1- خودارزيابي    11
2-4-1-1- مشكل گشابودن و نه مشكل آفريني    12
2-4-1-2- پذيرش و پيش بيني تشديد چالش كاري    12
2-4-1-3- افزايش شناخت از خود    12
2-4-1-4- انجام فعاليتهاي داوطلبانه    12
2-4-1-5- تهيه و تنظيم كارنامه عملكرد    13
2-4-1-6- پذيرش اقبال    13
2-4-1-7- خواسته خود را اعلام كنيد    13
2-4-1-8- تمركز بر ارتقاي شغلي    13

2-5- مدیریت مسیر شغلی    14
2-5-1- تعريف مديريت کار راهه شغلي    15
2-5-2- اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان    16
2-5-3- برنامه ريزي براي پيشرفت در سلسله مراتب شغلي    16
2-5-3-1- خود سنجي     17
2-5-3-2- خودمدیریتی مسیر شغلی    19
2-5-4- انگیزش کار    20
2-5-4-1- انگیزش درونی و بیرونی    22
2-5-5- اقدامات مدیریت    29
2-5-5-1- سرمایه گذاری در آموزش    29
2-5-5-2- توزیع اطلاعات    30
2-5-5-3- آموزش بدو خدمت    31
2-5-5-4- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها    31
2-5-5-5- الگوبودن    31
2-5-5-6- تفویض اختیار    32
2-5-5-7- گردش شغلی    32
2-5-5-8- نقش مشاور    32
2-5-5-9- مربی و راهنما    32
2-5-5-10- ارزشیابی    33
2-5-5-11- اهدای كتاب مفید    33
2-5-5-12- اعزام كاركنان به سفرهای ماموریتی    33

2-6-1- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در داخل    33

2-6-2- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در خارج    35

2-7- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق    38

فهرست منابع