دانلود پایان نامه رشته مدیریت

تاثیرات سازمانی بر یک پروژه و حوزه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK

 
چکیده:
معمولأ پروژه ها بخشی ازیك سازمان می باشند كه این سازمان نسبت به خود  پروژه وسیع تر و گسترده تر است .حتی وقتی محیط اجرایی  در سازمانی وسیع و مشخص می باشد كماكان تحت تاثیر سازمان (ویا سازمانهای) برپا كننده خود قرار دارد. همچنین میزان رشد و بالندگی یك سازمان مشخص از نقطه نظر فرهنگ سبك ، ساختار سازمانی و سیستم مدیریت  دفتر مدیریت آن می تواند بر پروژه موثر باشد. [1],[5]
 
در استاندارد PMBOK مدیریت پروژه به 9 حوزه تقسیم می شود که عبارتند از:
1-مدیریت یکپارچگی، 2-مدیریت محدوده، 3-مدیریت زمان، 4-مدیریت هزینه، 5-مدیریت کیفیت، 6-مدیریت نیروی انسانی، 7-مدیریت ارتباطات،8- مدیریت ریسک، 9-مدیریت تدارکات
در ذیل به شرح مختصری از هریک از این حوزه ها می پردازیم. در این استاندارد بیان شده است که هر یک از حوزه های فوق از فرآیندهایی تشکیل شده اند که این فرآیند ها هریک دارای ورودی ها، ابزار و تکنیک ها و خروجی هایی  می باشند.در ذیل به مختصراز هریک از ورودی ها ، ابزارو تکنیک ها و خروجی های هر حوزه نیز نام برده شده است.[1],[5]
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

تاثیرات سازمانی بر یک پروژه

حوزه های مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK

 
 
 
فهرست مطالب

تاریخچه مدیریت پروژه 

مقدمه 
پروژه 
منشورپروژه 
شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 
توصیف محصول 
مدیریت پروژه 
رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 
برنامه 
زیر پروژه  
مدیریت سرمایه 
بیانیه محدوده 
ساختار شکست کار 
WBSپیمانی  
ساختار شکست سازمانی 
ساختار شکست منابع 
ساختار شکست پروژه 
زمینه مدیریت پروژه 
فاز پروژه 
اقلام قابل عرضه پروژه 
فهرست مطالب 
چرخه حیات پروژه 
سهامداران 
تاثیرات سازمانی 
سیستم سازمانی 

سبک ها و فرهنگ های سازمانی 

ساختار سازمانی 
مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 
تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 

فرایند های مدیریت پروژه 

گرو ه های فرآیندی 
کنش های فرآیندی 

بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 

حوزه های مدیریت پروژه 

مدیریت یکپارچگی پروژه 
مدیریت محدوه پروژه  
مدیریت زمان پروژه 
مدیریت هزینه پروژه 
مدیریت کیفیت پروژه 
مدیریت منابع انسانی پروژه 
مدیریت ارتباطات پروژه 
مدیریت ریسک پروزه 
مدیریت تدارکات پروژه 
منابع